本網訊 7月15日，集團2007年營銷戰略研討會在南昌市江南飯店隆重召開。集團董事長鄭元豹，總經理葉玉森，監事長包巨文，銷售公司總經理陳林鋒，浙江公司總經理包啟樹，上海公司董事長葉林，江西公司董事長陳勝利，儀器儀表公司董事長鄭偉宇，進出口公司總經理葉向宇，全國各區域銷售精英200余人參加了研討會。
會上，葉玉森，包巨文，陳林鋒，包啟樹，葉林，陳勝利，鄭偉宇，葉向宇分別就上半年的各公司的營銷進度及營銷管理工作作了匯報，湖北銷售公司總經理林樂飛代表銷售公司作了經驗發言，江西輸變電公司副總經理張維寧作了高壓輸變電設備投資項目介紹，集團董事長鄭元豹發表了重要講話。
鄭元豹說，人民電器經過11年的快速發展，已經形成了自己獨特的企業文化，以前我們推出了陽光管理模式、YYS8要素管理標準和6PS管理體系。去年，我們又推出了PCDM大、中、小承包責任制。今后，我們的經銷商之間的競爭和發展要在PCDM基礎上進行。每個區域的競爭，都要多考慮別人的利益、公司的利益，要重視競爭、重視和諧，依靠和諧競爭促進發展。改革開放對于人民電器集團來說，是個很好的發展機遇。我們用最簡陋的生產方式、最快捷的速度、最靈敏的反應占領了市場，是我們抓住了機遇。今后人民事業的發展，要求我們看清形勢，深刻理解機遇對于人民事業的發展作用：一是人找機會階段。這個階段找機會就像海底撈針，對人才的素質要求很高，在科學高度發達的今天，更是如此；二是機會找人階段。這個階段是經過第一階段錘煉的高素質人才發展的時期，自身素質提高了，口碑樹立起來了，別人就愿意在你的旗下發展。項目、資金、人才就會自動找上門來；三是機會找機會階段。這個階段是發展的階段，大多是積蓄了一定實力的大企業才可以進入這個階段，它是朝著承擔社會利益、樹立民族品牌的方向發展的。
鄭元豹認為，做市場一是執行力要強、激情要高。人都是有點精神的，沒有執行力和執行任務的工作激情，根本就干不好工作；二是自控能力要強，要嚴于自律，不會因為有了一點錢，就放任自流，我行我素；三是要接受惡劣環境的鍛煉，要誠信發展求真務實。市場經濟不是某個人的經濟，不是為了個人利益去犧牲別人利益的經濟。每一個新加盟的經銷商，都應該有接受考驗的心理準備，不要整天把賺錢掛在嘴上，賺錢是要在公平、公正、公開的市場環境下、靠遵紀守法、靠平等競爭得來的，是要靠在惡劣的市場環境、自然環境下艱苦錘煉才可以實現的。
在談到人民品牌時，鄭元豹說，品牌有三個層次：第一是國家品牌；第二是企業品牌；第三才是個人品牌。國家品牌能夠帶動企業品牌，企業品牌能夠帶動個人品牌，三者互相促進、互相提高，又互為制約、互為因果，這就是我們所說的品牌建設的辨證關系。